What Arcosanti is アーコサンティとは

Arcosanti is an experimental town in the high desert of central Arizona, begun in 1970 by the architect Paolo Soleri as a prototype for "arcology" (architecture + ecology): a compact settlement built to live lightly on the land. It is built and operated by the nonprofit Cosanti Foundation, is home to a small resident community, and is known worldwide for the hand-cast bronze and ceramic windbells made in its foundry. It sustains itself through tours, workshops, residencies, events, and bell sales.アーコサンティは、アリゾナ州中部の高地砂漠にある実験都市で、1970年に建築家パオロ・ソレリが「アーコロジー（建築＋生態学）」の試作として始めた。土地に軽く暮らすために築かれた、密度の高い集落である。非営利のコサンティ財団が建設・運営し、小さな定住の共同体が暮らし、鋳造所でつくられる手鋳の青銅・陶器の風鈴で世界的に知られる。見学ツアー、ワークショップ、滞在、催し、そして鈴の販売によって自らを支えている。

Earned vs donated 稼得と寄付

Only about 5 percent of revenue is donations ($92,892 / ¥14,398,260). The rest, about 95 percent ($1,870,770 / ¥289,969,350), is earned. This is a self-sustaining design nonprofit, not a grant-dependent one.寄付は収入の約5パーセントにすぎない（$92,892 / ¥14,398,260）。残りの約95パーセント（$1,870,770 / ¥289,969,350）は稼得である。これは助成に依存する非営利ではなく、自立した設計の非営利である。

Where the money comes from 収入の出どころ

Making (the bells) and hosting (the place itself) each carry about 38 percent and together are over three-quarters of revenue. Teaching is about 12 percent; donations about 5 percent.ものづくり（鈴）と、もてなし（場そのもの）が、それぞれ約38パーセントを担い、合わせて収入の四分の三を超える。教育は約12パーセント、寄付は約5パーセントである。

Full program-revenue lines (Form 990, Part VIII) 事業収入の内訳（Form 990 第VIII部）

Built to continue, not to profit 利益ではなく継続のために

Revenue and expenses track near break-even every year. The goal is to pay the people and hold the place, not to make money. The organization has outlived its founder, Paolo Soleri.収入と支出は、毎年ほぼ収支均衡で推移している。目的はお金を儲けることではなく、人に給与を払い、場を保つことである。この組織は、創設者パオロ・ソレリよりも長く存続している。

How the bell money works 鈴のお金の仕組み

The Foundation (the nonprofit) owns the Paolo Soleri bell designs, the molds, and the "Cosanti Originals" name. The bells are made and sold by Cosanti Originals Inc, a for-profit company the Foundation owns 100 percent and controls (about $3,366,128 / ¥521,749,840 of assets sit inside it). The artisans pouring bronze in the foundry are part of Cosanti, just employed under the for-profit arm. The nonprofit licenses the right to make and sell the bells to its own company, and the money flows back as the "assignment of rights" line ($741,313 / ¥114,903,515).財団（非営利）が、パオロ・ソレリの鈴の意匠、鋳型、そして「コサンティ・オリジナルズ」の名を所有している。鈴をつくって売るのは、財団が100パーセント所有し統制する営利企業、コサンティ・オリジナルズ社である（約$3,366,128 / ¥521,749,840の資産がその内部にある）。鋳造所で青銅を流し込む職人たちはコサンティの一員であり、ただ営利の部門に雇われているにすぎない。非営利が、鈴をつくって売る権利を自社にライセンスし、その対価が「権利の譲渡」の項目（$741,313 / ¥114,903,515）として戻ってくる。

This is the shape RDS is reaching for: a nonprofit that owns the intellectual property and the buildings, with a for-profit making-arm underneath it.これは、RDSが目指している形である。知的財産と建物を所有する非営利の下に、ものづくりの営利の腕がある、という形だ。

Tuition is a minor line 授業料は小さな項目

There is no standalone tuition line. The educational/workshop activity is the Guided Tours line ($233,171 / ¥36,141,505, about 12 percent); the room-and-board side of multi-week stays sits in Co-user & lodging ($622,657 / ¥96,511,835). Arcosanti does not run on tuition.独立した授業料の項目はない。教育・ワークショップの活動は見学ツアーの項目（$233,171 / ¥36,141,505、約12パーセント）にあたり、数週間の滞在の食住の部分は滞在・宿泊（$622,657 / ¥96,511,835）に入る。アーコサンティは授業料で成り立ってはいない。

Hands-on experiences (the making, sold as a product) 体験ワークショップ（ものづくりを商品として売る）

Source: cosanti.com. Single bronze bells run $50 to $4,050 (¥7,750 to ¥627,750).出典：cosanti.com。青銅の鈴単体は50ドルから4,050ドル（7,750円から627,750円）。

Who fills the "hosting" share 「もてなし」を担うのは誰か

People who travel to be there. There is an organized, values-aligned market for this: operators like Intrepid (the world's largest travel B Corp; responsible travel, local benefit, small groups, ages about 18 to 35) route travelers to less-visited places. These are the kind of visitors a Sagishima design studio or residency could host the way Arcosanti hosts its co-users.その場にいるために旅する人々である。これには組織化された、価値観の合う市場がある。イントレピッド（世界最大の旅行のBコープ。責任ある観光、地域への裨益、少人数、年齢およそ18〜35歳）のような事業者が、訪れる人の少ない土地へ旅行者を導いている。アーコサンティが滞在者をもてなすように、佐木島の設計スタジオや滞在拠点が迎えうるのは、こうした客層である。

Tourism on the island is a sensitive topic. This is here only to show what such visitors are willing to pay. Whether to pursue it, and with which partners, is a separate question, not a recommendation.島への観光誘致は慎重を要する話題である。ここに記すのは、そうした訪問者が何にいくら払うかを示すためだけである。それを進めるか、どの相手と進めるかは、別の問いであり、推奨ではない。

Arcosanti is not alone: the nearest precedents アーコサンティは独りではない：最も近い先行事例

Arcosanti's model is unusual but not unique. Five institutions map most directly onto what RDS is reaching for, each carrying one lesson.アーコサンティのモデルは珍しいが、唯一ではない。RDSが目指すものに最も直接に対応する五つの機関があり、それぞれが一つの教訓を担う。

One grace note: the Oneida Community funded itself by manufacturing and, when it dissolved, became its company, Oneida Ltd., which ran about 130 years, the literal version of growing Found Object into a real operating firm.補足を一つ。オナイダ共同体は製造で自らをまかない、解散したときに自らの会社になった。オナイダ社として約130年続いた。ファウンドオブジェクトを現実の事業へ育てる、という発想の文字どおりの先例である。

The mapping to RDS RDSへの対応

Sources 出典

IRS Form 990 FY2024, Cosanti Foundation (EIN 86-0208931), IRS bulk e-file object 202501899349300100; ProPublica Nonprofit Explorer; cosanti.com; intrepidtravel.com. Full English detail and citations: Arcosanti_Cosanti_Precedent.md and Production_Funded_Institutions.md.2024年度 IRS Form 990、コサンティ財団（EIN 86-0208931、IRS一括e-fileのオブジェクト202501899349300100）。ProPublica Nonprofit Explorer、cosanti.com、intrepidtravel.com。英語の詳細と出典は Arcosanti_Cosanti_Precedent.md と Production_Funded_Institutions.md を参照。

Photographs are third-party reference images of Arcosanti / Cosanti and the windbells (cosanti.com); internal review only, secure permission and credit before any outward or printed use.写真はアーコサンティ／コサンティと風鈴の第三者による参考画像（cosanti.com）。内部確認用のみ。対外的・印刷での使用の前に、許諾と出典表記を得ること。

Note on the Japanese. The Japanese on this page is a Claude draft and has not had a native-speaker review; treat it as draft. Proper-noun renderings and the financial phrasings in particular should be checked.日本語についての注記。本ページの日本語はClaudeの下書きであり、母語話者の確認を経ていない。下書きとして扱うこと。とりわけ固有名詞の表記と財務の言い回しは要確認である。